作者：冯超 孙猛

10月6日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾利用“十一”假期时间，到陕西建设机械股份公司全资子公司上海庞源机械租赁公司调研指导。

西安重装集团副总经理、陕建机股份公司党委书记、董事长杨宏军汇报了陕建机股份公司近五年来，在集团公司帮助支持下，内抓基础管理、队伍建设、产品结构调整和技改升级，外借上市公司平台优势，以坚持国有控股为主导，积极探索混合所有制改革，完成重大资产重组和定向增发，使企业发生了根本性的转折和变化：一是大大增强了企业抗风险能力。总股本由1.4亿股增加到6.37亿股、增长4.5倍；总资产由8.4亿元增加到55.24亿元、增长6.58倍；净资产由2.72亿元增加到31.94亿元、增长11.74倍；市值由不足8亿元增加到50亿元、最高时接近100亿元；资产负债率由67.62%下降到42.19%；两次共计募集资金11.58亿元，是首次发行募集资金的5倍；同时，拓展了上市公司的产业链，优化了资产结构，大幅降低了财务风险，优化了法人治理结构，实现了制造、租赁服务两大主营业务得到互补、互促、共赢。二是从根本上化解了企业退市风险，收入规模和盈利能力大幅提升，业务转型和业绩变化得到了资本市场的广泛认可和好评。三是确立了“坚持创新驱动、专业化、品牌化、国际化，打造行业引领的路面机械制造商，打造国际知名品牌的工程机械租赁商”为核心的企业“十三五”发展战略。陕建机股份公司副董事长、庞源执行董事柴昭一详细汇报了庞源公司当前面临的市场机遇、行业整合机遇以及公司在未来五年的发展规划。

听完汇报，杨照乾谈了两点感受：一是很欣慰上市公司从根本上得到了好转，为陕建机公司今天发展战略的提升和实现奠定了坚实基础。二是很欣喜地看到，集团公司一块辅助业务——工程机械租赁业务能以绝对的优势位列全国第一，且名列世界行业前茅。同时，针对陕建机股份公司及子公司庞源公司的五年发展规划提出了具体要求：一是紧抓行业调整升级的窗口期，大胆往前干、往前闯。做事情一点风险都没有是不可能的，决不能因为资金等客观因素影响错失发展机遇。二是在工程机械设备租赁这样一个细分、非标准行业中，利用互联网+技术并能够实现应用突破，意义重大，前景广阔，因此特别要加强、加快工程机械租赁互联网+电商平台建设。三是要清醒看到行业转型升级的巨大潜力，要尽快全面推进企业发展战略的实施和落地，要有大思路、大格局、大谋略，要用5—8年时间成就陕建机股份公司千亿的事业梦想。（冯超  孙猛）