南通宁波商会会长仇国祥给创业者的3个建议：定战略、创文化、带团队

       CEO可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策;作为创业公司的CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力;同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。

      谈到如何做好一位CEO，南通宁波商会会长仇国祥分享了自己多年来的创业感悟。他曾多次创业，从单一的文化房地产到打造多功能娱乐广场，继而进军泛娱乐圈，创建股权投资孵化平台。在其多年的投资生涯中，他不断发掘最新的商业模式，融合资本与技术，嫁接资本和企业家，帮助各个领域的优秀企业快速成长。近日，他接受媒体的采访，分享了自己创业一些看法。我们对采访内容进行了提纲挈领的整理，文章不长，但一字一句都直奔主题、毫不掺水，希望对你有所启发。

1. 定战略

       互联网行业在今天和在1999年的时候有着根本性的差别。如今，BAT、京东以及小米等大公司已经覆盖了相当部分的市场机会。但我们不要去抱怨，这不是垄断，是商业发展中每个行业都必然经历的过程。 “传统”行业不也是一样吗?现在去做矿泉水、做品牌家电的生意，成功率也是挺小的。哪里有问题，机会就在哪里;有时候客户不是知道自己要什么的，如何去引导客户的需求?这都是创业者在面对的，只有诚心的面对，这样才可能在煎熬创业路上，在别人都放弃的时候，你可以坚持下来。

      作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对?这里有战略的选择问题。

2. 创文化

      任何一家企业都是不一样的，成立任何企业的第一个问题是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的组织是什么，使命是什么，愿景是什么。使命只有你和你的创始团队真正相信才有生命力。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不认同，甚至是反对，只是因为这是一份工资而干。这对一家公司的精神伤害会很大。很多时候墙上假口号越多，员工士气越低落。

      有了如何的使命，就会决定招聘如何的人。决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。

很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有如何的员工来加入你和帮助你。文化是全体员工约法三章的规范。

       企业文化是相同习性的人形成的。制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。

      一流公司治理靠文化，二流公司靠制度，三流公司靠亲友义气。创始人要言行一致，说的和想的一样，做的和说一样。创始人往往决定公司的战略眼光，是第一驱动力。不断学习，不断变化。内外言行一致是文化的最关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。

3. 带团队

      空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗?不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。

      怎么对他们进行培养?实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。

      如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。