商会是在商言商的会，但随着市场的深度调整，许多企业发展出现了困境，而主要依靠收取会费生存的商会组织面临着空前的压力与未来发展的转型之困。如何从刚开始的红红火火到顺利转型并再上一个新台阶是我市30多家异地商会面临的共同话题。

 

选出好会长是商会发展的基础

 

羊群走路靠头羊，商会组织作为商人的集合更需要有能力、肯担当的企业家扛旗。有的秘书长不无困惑地表示，每次换届都好像扒层皮一样，当会长光有热情不行，还得企业有实力有规模。一旦会长企业实力不济势必在商会管理上缩手缩脚，商会平台就不可能做大。同样，企业光有实力会长不肯奉献同样不行，有的商会会长管理自己的企业头头是道，但自己的企业已经让自己身心俱疲，管理商会往往就会力不从心，很难抽出时间关注商会，商会处于放散羊状态，商会同样不可能进一步发展。芜湖安徽商会会长来连交流时就曾表态，商会提供了一个奉献的平台，会长不付出其他副会长就会攀比，商会就很难和谐。还有一条最为重要的是商会会长不能有太重的私心，如果商会会长过多关注自己的获得，势必在事件处理上为自己的利益过多考虑，商会就很难有凝聚力。

 

记者观察发现，凡是商会发展生龙活虎的，都是商会会长人品好、企业有实力，肯于奉献并全力以赴支持商会工作的。一位大连某商会秘书长多次表示，商会会长的好坏直接影响了商会的整体形象。欣闻大连有几家商会的会长企业已经在新三板上市或即将上市，这必将为商会的发展带来更多的利好。

 

建立造血功能迫在眉睫

 

现阶段，各商会经费主要来源仍是会员的会费收入，一般会长一年为10万元到100万元不等，副会长以上一般是1万元到5万元不等。一个商会秘书处一年的人员工资及活动支出大致为30万元到80万元不等;一旦商会由于企业不景气，会费缴纳不及时，商会就会面临着停摆的窘境。各商会在成立之初就在探索以商养会的方法，但由于多种原因，在我市商会中还尚未形成完善的以商养会的经费来源模式。如何在现有情况下探索出一条以商养会、不完全依靠会费的输血模式已成当务之急。为此，我市异地商会纷纷进行商会平台运作项目，商会提留一部分活动经费的可贵探索，但远未形成规模。

 

建立新的商会合作模式

 

商会是商人的会、会商的会、言商的会，商人聚集的平台应该是有更多商机的，但现阶段各商会秘书处仍停留在提供信息，牵线搭桥的阶段，商会的合力作用一直没有形成。一是商会会员涉及行业庞杂，大多数对其他的行业属于门外汉，不敢轻易涉足，再有就是商会的会员企业之间的诚信体系没有完全建立起来。合作的前提是信任，这种信任是建立在乡情的基础上，但光有乡情是远远不够的，应该在商会的平台基础上建立起坚实的诚信合作模式，实行优胜劣汰。没有基于诚信的深度彼此合作，商会就只能是松散的群团组织，而没有力量。现代的商业合作中，没有凝聚力就没有实力，没有实力就不可能有进一步的发展机会。

 

别让

 

唯利是图者

 

搅乱商会

 

有的商会刚成立时，熙熙攘攘，大多数人怀揣着结交朋友寻找商机的目的加入，有的人加入了多个商会组织，目的只有一个就是找商机。俗话说“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。现代的商会组织前提是在乡情的基础上的奉献交流平台，这些人往往没有乡情可言，有利则图无利则散，他们犹如一股暗流，如果一些商会一开始为了拉人气会员大部分都是这些人的话，商会的明天可想而知。为此，商会组织必须果断对只知索取不知奉献的人说不，即使是老乡也必须果断劝离，只有这样才能实现团结一批有梦想、充满正能量、肯于奉献的会员，商会才有可能迅速摆脱原地打转的情况，迈上新的台阶。(来源：新商报)