导读：在新三板推动下，传统企业的治理模式甚至基因模式，都会产生彻底改变!而民企若不主动变革，势必被这个颠覆的时代所淘汰!

“股票公司”还是“钞票公司”?

企业经营，为的是什么?“这还用问，当然是赚钱”，很多企业家异口同声。但是何振明认为，在这样一个时代，企业的经营如果还是以赚取钞票为指标，经营理念显然落后了。挣再多的钱，遭遇通货膨胀又如何?

货币增发势在必行!试问，赚钱的速度快，还是印钱的速度快? 近20多年来，很多企业通过外贸辛辛苦苦赚了一些美金，但美金也不过是美国人印的纸钞而已，所以美金重要吗?在这样的金融形势下，如果企业没有抗通胀的手段，将会遭遇意想不到的困难。有些企业家想办法去买商铺或者做其他保值投资，但何振明坦言，这对于抵抗通胀所起的效果有限，并且还不是从更高的战略层面思考通胀问题。我们要问，钱到底该去哪里?

以前我们都把钱存在银行，企业融资靠的是银行放债，这是债权市场。而在股票市场，公司可以通过发行股票直接融资，这是股权市场。何振明预测，未来一定会出现股权市场逐渐壮大，债权市场转向衰落的局面。“有人说怎么可能，你看银行的日子多好过;我要讲，银行的兴旺景象，不会持续太久”，何振明说，未来优秀的公司通过上市，参与到股票市场，利用直接融资，无需支付利息，企业和银行之间的关系也要发生转变，“这个时候你要问自己，钱是存在银行里好，还是投到股权市场里好。答案不是很明显吗?”

从另一个角度来说，企业上市，就多了一样特殊的产品——股票，企业可以卖股票。有人问：凭什么股票那么贵，贵到可以涨我几倍、几十倍，甚至上百倍?“我说这很正常，没有哪一家企业可以印钞票，但上市以后可以发股票，股票是企业独有的产品，只要优质，贵就有道理。”何振明说，未来优质的公司，一定是拥有股票的公司，而不是只会赚小钱的“钞票公司”。能够想明白这一点，企业家对中国未来的金融格局就更加清晰了。

线下公司还是线上公司?

新三板，有人说好，也有人疑惑。在何振明看来，这并非问题关键，“因为股市也是市场，而任何市场都遵循二八定律，也就是80%的公司是没有投资价值的。挂牌的企业过了几年也有可能退市，同样不具有投资价值。”那么问题来了，20%值得投资的公司应该是什么样呢?

商会网挂牌新三板，使何振明有更多机会与同行、券商以及北交所的领导交流，得出的结论是：未来在新三板有价值的公司，一定是有优质的商业模式——具备循环化、标准化、在线化、数据化四个标准。“具备这‘四化’的公司，股票才有价值”，何振明说。

怎么理解循环化?“就是企业的商业模式好像太阳一样，每天清晨一定如约升起，傍晚消融天际，如此周而复始。这样的企业才是值得投资的。”何振明指出，如果企业这样运行，老板就不会很辛苦。而现实中是有太多老板非常辛苦，“每天盯着天空，偏不见太阳升起”——原因就在于商业模式有问题，在于没有循环化。何振明强调，要有标准化的东西，才能实现循环化，而并非很多企业培训机构所灌输的那样：“企业不够好，是老板不勤奋”。

有的电商企业老板经常行走在各地，做许多与经营无关的事情，那是因为企业不用老板每天盯着，也能正常运转。“而我们的太太和女儿，在不分昼夜为电商公司的业绩做贡献。这样的公司，它是自动循环，因为它有在线大数据。”何振明表示，未来优质的公司的发展趋势，就一定是这样在线化的模式。商会网积累全球商会的大数据，也是同样的道理。

在线化的商业模式，体现在能够“互联网+”。“有的朋友不信服，说随便举个例子都可以‘互联网+’吗?‘互联网+茶杯’可以吗?我说可以，你可以个性化定制。80、90后发现自己用的杯子和别人一样，可能会感觉不舒服，所以他们定制茶杯。对于茶杯的个性化需求，不是你可以想象的。”由于是个性化定制，茶杯上有他自己的印记或设计，用户觉得贵了都是值的，对生产企业而言则是毛利润增加，这就是互联网+茶杯的好处。何振明进一步指出，未来企业家要思考，“你的企业能不能互联网+?这是你要不要上新三板的前提。”互联网+之后商业模式优质了，再去上新三板，否则花很多钱、很多精力，挂了牌也没用，“没人来买你的股票，上了又如何呢?”

企业如果还在线下，会有很多弊端：老板特别累，一天到晚操不完的心、忙不完的事。他要管生产、管原材料，他要去融资、去应酬，但总还是有顾及不到的地方，因为线下的事情无穷多。线上公司因为可数据化，老板可以看到每天的作业情况、库存情况，了解出货量、现金流，销售、订单、服务甚至研发都实现在线化，老板不用劳心费力就可以完全掌控整个公司。何去何从，企业家们三思。

“在线化的企业都是价值极高的，必须上新三板，不然就是浪费!”何振明重申。

“文公司”还是“武公司”?

最近三十年，很多民企看起来是发了财，但有谁知道这财是怎么发的?只有老板自己知道：病夫创业!小病小灾还都不算，甚至是带着大病在创业——身体有问题，精神很抑郁。吃着吃着饭，还要拿出一瓶药来吃。但老板们从不疲惫、从不觉累，好比武松打虎，单打独斗能力极强。这个时代，其实是“武公司”的时代!以此关照，大部分传统民企都是武公司。何振明说，“武公司”如果要跨过上市门槛，并不容易。他认为，企业的未来将会从商场强转变为职场强，“我可以断言，未来的公司如果老板个人很厉害，不会是好事。”有的老板担心，团队太强，会不会使其失去对公司的控制力?何振明认为这是多虑，上市要在交易所登记，有证监会监管，反而不会出现这样的危机，恰恰不上市才会出现问题。

告别“武公司”时代，就必须和这个时代的产业模式告别。过去20年追求高毛利，大家都去做房地产，房地产成为一个时代的烙印。“高毛利时代已经过去，未来是平均毛利时代”，何振明呼吁，企业家一定要有长期思维。有的企业家看好高科技，但高科技也要长期投入，并非一般认为的那样毛利很高。淘宝在成功之前，用十年时间积累大数据，它烧了多少钱，哪里有什么毛利?一开始连利润都没有。如果企业家还坚持短线思维，“那就是吸毒者、赌博者”。真要认定长期思维，企业家就要改造公司的基因，组建“文公司”和“文绉绉的团队”。

所谓“文绉绉的团队”，就是看起来效率并不那么高，似乎在无休止开会和讨论，不够雷厉风行的团队 。“其实讨论多一点、久一点是好的”，何振明说。比如最近事故频发的电梯行业，如果自控标准再严格一点，质检流程再做得复杂一点，团队“文绉绉”一点，电梯的质量问题就会少很多。不光是电梯，整个中国制造业质量的提升，都要靠越来越多“文公司”来完成改造。

未来的企业产品可以变、团队不能轻易变;团队在，企业就不会亡。比如诺基亚，现在通讯做不下去，要转往另外一个行业，而最早诺基亚还是做木材行业的，只要它体系化的团队在，诺基亚就在。对这样“文绉绉”的团队，需要用股票激励，“未来对庞大的团队一定要以股票为主要激励手段，利益分享了，压力也分担了;老板可以放松，公司会更健康。”何振明坚信，企业家当明白如何取舍。

结语：毫无疑问，未来的企业会发生巨大变化。可以预见，优秀的公司一定是拥有股票、走到线上的、有长期思维的“文公司”，他们会成为中国企业发展的主流。企业的基因，也会随着大数据而得以改造。见证并完成这一历程的是80、90后，所以未来一定是这些年轻人的时代。从这样的角度看，新三板不仅是金融界的新生思维，它更代表着中国企业的希望、民族的未来!