2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年,是全面深化改革的关键之年，也是全面推进依法治国的开局之年。工程建设行业作为国民经济的支柱产业，对保持中国经济中高速增长、向中高端水平迈进具有重要推动作用。根据国家统计局公布的2015年上半年全国经济运行情况，我国建筑业总产值比去年同期仅增长4.3%，很多建筑企业已经出现利润大幅负增长、甚至面临倒闭的风险，企业转型升级迫在眉睫。

      2016年是迎来“十三五”规划的开局之年，分析和研究当下的新政策及改革方向，对于建筑行业未来的预判、建筑企业如何制定战略发展规划尤为重要。建筑企业转型“如何转、向哪转”也成为了企业关注的焦点和亟待解决的问题。为此，中国施工企业管理协会在成功举办第一期高峰论坛的基础上，决定进一步扩充论坛内容、丰富论坛形式，并于2016年1月8日-10日在深圳市举办第二期“突破重围——中国建筑企业转型升级新思维”高峰论坛，届时将邀请杨宝明博士、周兰萍律师与会交流。

论坛流程：

（一）中国建筑企业面临的形势与挑战

1、为什么中国建筑业利润长期低下？

2、为什么建筑企业总部沦为“税务局”，承包制还是主流？

3、为什么中国建筑企业大而不强？

4、互联网+、PPP、建筑工业化、营改增等新政频出，建筑企业如何应对多重挑战和机遇；

5、建筑业低速增长时代，应对策略是什么？

6、中国建筑业竞争加剧，但仍有最大的机会，对策是什么？

（二）战略制胜——建筑企业的定位战

1、建筑行业关系竞争力时代已过去，如何迎接能力竞争时代？

2、能力提升：必须依赖战略聚焦；

3、为何要做定位，如何做定位？

4、案例分享。

（三）建筑企业转型升级误区

1、品牌误区；

2、多元化误区；

3、进军房地产误区；

4、资质战略误区；

5、国际化误区；

6、承包制误区。

（四）中国建筑企业定位及品牌建设策略

1、近万家特级一级企业，如何让客户选择你？

2、如何突出你的核心优势？

3、各地建工如何突破品牌之困？

4、弱小者充满机会：缩小、聚焦！

5、抓紧卖掉非战略性资产！

6、尽快抢占细分市场；

7、把握品牌建设的宝贵窗口期；

8、中国建筑行业最有价值的品牌定位还有哪些？

（五）战略落地——建立强大的执行系统

1、互联网+BIM，改变建筑业；

2、实现强大的成本竞争优势：大数据时代的成本战。

（六）PPP助力建筑企业转型的难点与对策

1、本轮PPP 热潮出现的背景；

2、PPP模式推广前景展望；

3、PPP概念、特征和风险管理；

4、PPP项目交易模式及案例分析；

5、PPP项目风控难点及对策。

（七）案例分享

1、向装饰行业学习——金螳螂；

2、剧院建设专家与领导者——中孚泰；

3、银建装饰——五星酒店装饰引导者。

论坛嘉宾：

杨宝明

鲁班咨询首席顾问，中国建筑业协会、中国施工企业管理协会转接委员会委员

同济大学管理学博士、同济大学工学硕士

周兰萍

北京中伦（上海）律师事务所合伙人、财政部PPP专家

上海律师建设工程业务研究委员会副主任

上海市浦东新区政府法律顾问、上海申通地铁专家库成员（投融资方向）