IT行业的专业人才被公认为是高薪族，能够顺利地踏入IT之路成为了许多年轻人梦寐以求的职业理想，他们的代名词多为：高冷、专业、精尖…这些技术大牛们，对生涩难懂的数字符号情有独钟，反而在与人的交流沟通上往往会给人感觉比较内向，不善言辞。而这些看似“不致命”的小问题，却成了IT专才在职业转型过程中难以逾越的鸿沟。
 
这些高冷的技术大牛们，真的很难转型为管理天才吗？难道只有符合那些所谓的励志故事和成功学最爱强调的 “顿悟”，才能修炼成管理学顶级高手？别再搞笑了，从IT专才到管理天才，仅一步之遥，你那就是“练习”！
练习一：只在“学习区”练习
真正的练习不是为了完成任务量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。心理学家把人的知识和技能分为三个区域：最内一层是“舒适区”，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是“恐慌区”，是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是“学习区”。只有在学习区里面高度的针对性练习，一个人才可能进步。
练习二：大量重复训练
从不会到会，秘诀是重复。IT专才在转型成为管理天才前，要对不擅长的管理学中所涉及的知识和技能，做到反复的训练，只有这样在面对转型时，才不会不知所措。如一个高水平的美式足球运动员只有1%的时间用于队内比赛，其他都是各种相关的基础训练。
练习三：持续获得有效的反馈
传道，授业，解惑，老师最大的用处是什么？真正的IT专才一般都具有很强的自学能力，对他们而言，老师的最重要作用是提供即时的反馈。在学习管理技能的过程中，需要有一个好的老师，从旁观者的角度更能发现我们最需要改进的地方。
练习不是盲目的“学习管理知识”，而是通过长时间的的“刻意练习”，在专业教练的辅导下完成的。如果专才到天才仅仅一步之遥，港大ICB给你一次转型的机会。香港大学SPACE中国商业学院【信息战略与企业转型】(ISBT)开放日，带你迈出天才第一步！

主题概述
目前，国内大部分IT专才在业务技能方面都非常优秀，但由于长期从事专业技术工作，导致他们大多性格内向，不善于沟通协调和人际交往，往往在竞争中显得被动。IT专才若要提升他们的价值，取得更好的发展，就必须成为內部高管及外部客户可信任的顾问(Trusted Advisor)。一个成功的咨询顾问必须具备把握解决问题的方法、拥有卓越的战略思维，并能够在与客户保持可持续的良好关系等方面都具备优异的表现。在本讲座，湛家扬博士(Toa Sir)会与学员分享以下重点：
1.分析世界级咨询公司，如Mckinsey、BCG、IBM、Accenture等，是如何培训及管理她们的咨询顾问；

2.探讨咨询顾问的工作、面对的挑战与机会；

3.分享成为一个卓越咨询顾问的秘诀。

主讲人介绍
湛家扬博士 (Dr. ToaCharm)

香港大学SPACE中国商业学院客席副教授、前IBM全球企业咨询服务部大中华区副合伙人、前金蝶(Kingdee)国际软件集团亚太区总经理、前汇丰银行(HSBC)及前甲骨文(Oracle)高级管理人员。

湛家扬博士拥有超过20年的管理、营销、咨询及培训的经验。他曾经在大中华区和亚太区的数家顶尖跨国公司和中国企业担任主管。他曾任IBM全球企业咨询服务部大中华区副合伙人，负责大中华区的企业管理、战略和商业智能咨询服务。他也曾担任中国金蝶（Kingdee）国际软件亚太区总经理，负责制定金蝶国际化的战略及带领金蝶业务扩展到多个亚太区的城市。之前也曾经在英国汇丰银行（HSBC）亚太区及美国甲骨文（Oracle）大中华区担任高级管理职务。
湛博士亦积极进修，拥有工商管理博士学位，学术研究焦点为企业核心竞争力及商务智能。他还在美国取得工商管理硕士学位和计算机科学学士学位。湛博士热爱学习，完成了诸多高端的主管级培训，包括美国哈佛商学院、美国加州大学伯克利分校哈斯商学院、上海中欧国际工商学院。湛博士的著作包括《战略决定成败：改变管理及专业人才的战略书》(2014初出版，清华大学出版社) 及《组织能力对商务智能的成熟度及客户关系管理的绩效的影响》(2013年博士论文) 。

活动要求：本次活动免费，但鉴于席位有限，欲现场参会者请先行预订席位，如不预定，恕不接待。
报名网址:http://event.31huiyi.com/35513924