虑善以动，动惟厥时。

      中国经济的“熊彼特的创新型经济”将取代过去的“柯兹纳的套利型经济”;富有哲学、经济内涵的“生产力经济”将取代“生产率经济”;中国经济进入了“中高速”但“创新经济”呈“高速发展”的“新常态”。“供给侧结构改革”已成为今后中国经济的主轴，有效供给、高效供给、创新供给将满足发展型经济的优质需求。

      “商会经济”如火如荼，过去商会企业的利润来源于产业集中度、与上下游业的相对力量、产业成员的共谋、核心竞争力、动态能力、经验曲线等。然而今天对于这些企业的“内生”价值链活动的背景，已从“大众市场”到“人人市场”，从“资源集中”到“资源整合”，从“被动消费”到“主动产销”。且企业的“核心竞争力”的“单一性”和“核心刚性”已显示出它的局限。就商会企业而言，必须着力创新。而创新不仅仅在产品和技术的“始创新”，更重要的是构建商会企业的新商业生态。

      “商会云”：指商会组织成员间具有不同经营主体的企业、个人在相互依赖和互惠的基础上，形成的共生、互生、再生的价值循环系统。“商会云”，使商会成员企业的优势，不仅仅来源于企业“内部价值链”活动的拓展，更来源于商会成员企业间联合“外部资源”的有效利用。通过联合成员企业组合新的“商业生态圈”，并协调、优化“商业生态圈”内伙伴关系的能力。“商会云”强调的是“外部关系”，而不仅仅是“内部关系”;强调的是“价值网”的活动，而不仅仅是“价值链”的活动;强调的是管理好“不属于自己的资源”，而不仅仅是“属于自己的资源”。

      “共享经济”悄然而至。过去我们看到的一些“商会经济”，它们凭着乡缘、血缘、学缘和资源禀赋的条件，在经营过程中诞生了“商会经济”，而这类经济则多数是在夹缝中偷生下来。而“新经济”条件下，这种“商会经济”的企业家经营联而不合，上下游产业不贯通，研发、生产的脱节等已成诟病。

      商会的“新商业生态”是推动商会成员企业和利益相关者的“资源整合、项目组合、产业融合”，集聚人力、人文、技术、资本、市场等高端要素，构建“生态系统、产业聚集、协同进化”的体系，开拓商会的内生发展空间，培育“产业平台化，伙伴创客化，产品个性化”的众创空间，形成要素互补、业态互动的“商会云”经济。

      商会的“商会云”需遵循国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，顺应产业转型升级这一大背景，在基于“国内工业、服务业的转型升级”、“绿色制造、智能制造、服务制造的产业趋势”、“新的市场发展要素的变化”下，着力摒弃过去企业的“规模增长”，向“价值增长”发展，寻求良好的边际效益比值;着力研究产业背景以及产业所处利润区;着力研究产业的发展历程、现状、特点和趋势;着力研究产业的竞争地位和赢利能力;着力研究商业模式的主要要素及价值实现路径。

      按照“产业平台化、伙伴创客化、产品个性化”新商业生态和“swot”的“态势分析”(优势strength、劣势weakness、机会opportunity、威胁threat)，重新定义商会企业的增长机会、定义客户、定义价值、定义渠道、定义能力。商会的“商会云”成员企业还必须强化“内生建设”，培育“战略云”、“管理云”、“模式云”、“制造云”、“市场云”的建设。

      战略云：基于商会资源条件，通过集约、规划等手段实现商会成员间资本、人力、信息、知识、技术、商业模式等经济要素的最优化配置和最大效率;管理云：基于商会新的云理论和思维模式的管理，让我们能够变传统方式的不可能，为新生态下的可能;模式云：商会置于快速发展的市场中，或有的不确定性，商会根据不断变化的外界环境做出迅速反应，完善商会内部自动化决策系统;制造云：把商会平台的产品创意、制造资源、产品设计、市场等方面联在一起，通过一个大的协作，使得制造资源得到很好的共享，从而提升商会成员企业制造的效益;市场云：商会是合作伙伴间经济关系的集合体，推行对整个商会价值链上伙伴与客户接触点的无间隙管理，实现共享经济。