一、     第三届工作纲要（摘要）

1、    组建顾问委员会：通过名誉会长、顾问委员会为商会储备较高层次的社会资源，并在管理团队中安排专门人员进行定期或不定期的维护与培育。

2、   加强外部合作：与优秀商会互结友好同盟、与银行、医教、协会及投资机构建立战略合作关系，在互动中建立资源信息库

3、    走出去学习、请进来指导：通过与兄弟商会或行业的走访学习、为会员企业搭建资源信息桥梁。

4、    分散交流集中整合：继续推行在商会统一管理下的分会机制、以住地或公司所在地为基准、会员自由选择的方式组建交流互动的分会，促进新老会员的共识与融合。

5、    重视青年邵商培养：组建上海邵商青年联合会，为年青的会员提供对外挖掘资源、对内创新管理的融合平台。

6、    成立招商中心：为会员企业通过资源信息的对接来支持家乡经济建设，同时也用有偿招商服务、为商会的可持续发展提供造血功能。

二、  总体目标

1、充分发挥集体智慧力量，通过民主管理、共同参与的运行模式，办出上海邵阳商会的特色与亮点，为会员企业提供更多的学习交流机会、对接更多的社会资源，进一步提高商会在社会的影响力和政府的关注度；

2、通过对1-3个优秀企业成功帮助或优势项目众投共赢，树立商会助推企业发展或合作共赢的典范、标杆

3、通过内外交流互动、实施资源有效对接，力争本届能帮助会员业务拓展或产销合作200人次。

4、从层次上发展会员企业，力争本届理事会成员突破100名

三、主要分工

会    长：李丁利负责商会全面工作

执行会长：（2016.7—2017.6）

黄立云：协助会长主持全盘工作

谢向君：配合黄立云协助会长工作、主管文化建设、慈善公益、

李益峰：配合黄立云协助会长工作、主管分会建设、招商中心

支部书记：   彭汉平

监事长：     周  宇

主管秘书处： 张  斌

四、    分会建设

分会名称	区域	指导员	分会会长	协管会长	秘书长
浦 东	浦东、南汇	李益峰	李益峰	待定	屈玉峰
闵 奉	闵行、奉贤	曾爱群	陈安坤	毛付幸、李雄心、郑清平	黄公平
松 金	松江、金山	张 斌	刘达成	曾小平、杨培号	朱亚平
市 中	虹口、杨浦、徐汇、静安黄浦、普陀	曾济民	刘 洋	李铁梅、李买阳	袁  鹰
市 北	宝山、崇明	邓寿华	邓寿华	唐立勇、申小朋	申建群
嘉 浦	嘉定、青浦	谢向君	杨大志	殷建新、肖志华	罗雪峰
青联会	年青邵商	杨 涛	筹备中	筹备待定	选择中

五、    职能部门

部 门	主管会长	协管会长	部 长
宣传部	杨 涛	毛付幸、陈安坤	刘柏清
财务部	曾爱群	刘达成、曾小平	焦 娟
公益部	谢向君	殷建新、肖志华	邹红利
外联部	曾济民	郑清平、李雄心	岳 杰
服务部	张 斌	李铁梅、杨培号	扈中民
会员部	邓寿华	唐立勇、刘 洋	何文明

六、    工作重心

纵向链接资源、横向联谊互动。

即：通过名誉会长、顾问委员会或活动形式纵向链接、培育商会的社会资源、为会员企业的发展提供更广泛、更有效的服务；通过与兄弟商会企业的交流学习，引导会员更新观念、创新管理与发展模式、建立商务信息圈，帮助会员企业发展。

七、    活动规划与要求

1、         商会活动

会长团队：考察学习活动每年一次，

会员活动：二次主题活动（主题讲座、沙龙路演等）

内部联谊：中秋、趣味运动

会议活动：会员大会与年会

2、         外部交流（每次不少于5人）

会长领衔：每年4次（副会长以上成员参加）

执行会长领衔：每年2次（常务理事以上成员参加）

常务副会长领衔：每年1次（常务理事以上成员参加）

副会长根据本身或分会工作需要领衔组织外部交流活动，必须是理事成员方可参加。2016主要对接上海、浙江、江苏区域的邵阳商会与上海的异地商会。

3、         分会活动

A,每个分会每年的活动不少于四次。

B,要求：一个商务或企管文化学习主题、一半会员参加、一个副会长

C,经费：经费预算标准200元每年，按实际参加活动人员（50元每人每次核定审批）计算、先报备、后报批。

D,分会会长每年在分会领衔组织的活动不少于2次、各协助的副会长每年为所在分会领衔组织的会员活动不少于1次。

E,说明：所有会员可以参加商会、分会主办及分会与兄弟分会联合主办的各种活动，但由副会长领衔组织的兄弟商会之间的学习交流活动必须理事以上成员参加。商会内部活动原则上谢绝邀请老乡或所谓的潜在会员参加（特殊情况由分会会长决定）。

八、    商会成员的权益与义务

A、    会员的权益与义务：

权益：本会的选举权、被选举权和表决权；本会内部活动的参与权；获得本会服务的优先权；本会资料信息的知情权；享有企业宣传与服务、乔迁与生日祝贺、会员本身的健康帮助与温馨探视等服务。

义务：遵守本会的章程；执行本会的决议；维护本会的合法权益；完成本会交办的工作；向本会反映情况，提供有关资料；按规定缴纳会费；

B、   本会理事的权益

本会理事除了拥有上述A中会员的权益与义务外、还有章程中所赋予的报告审议、人事罢免、重大决策等权利。根据商会第三届管理方案、在会理事还拥有如下权益：

1、商会对父母健康的温馨探视、寿诞祝福、秘书处跟踪服务的权益

2、商会提供的异地邵商关系对接的权益（在特别需要时、商会秘书处可陪同对接）

3、    参加副会长组织的兄弟商会或企业的联谊交流或县级政府资源对接活动

4、    家属可参与商会的重大联谊活动。

C、常务理事的权益

在拥有会员、理事的权益与义务的基础上，还享有下列权益：

1、    参加会长扩大会，商议商会重大工作

2、    参与商会与市级政府资源的对接活动

3、    参加执行会长、常务副会长领衔组织的兄弟商会或企业的交流

活动。

D会长团队

会长团队除享有会员、理事、常务理事等的权益与义务外，在商会主要的是一种责任担当。

1、    在商会的运行经费的筹集承担更大的义务责任

2、    根据商会发展与会员的需要奉献更多的时间和智慧，

3、利用自身与商会平台的资源帮助会员企业排忧解难、拓展业务市场、组织或带领会员外出学习、指导会员企业转型发展。

 

九、考核评比

1、      会员评比

指标人数：总人数的10%（四舍五入），优秀分会可增补1—2名

评比方式：由分会考核民主投票评选

2、      分会评选

评比方式：量化评选

量化标准：

分会发展 情况		各种活动中会员 参与率		商务合作与外部业务介绍		公益活动		总分
会员	理事	分会活动参加率	商会活动参加率	内部合作	外部 介绍	人数	金额
10分	15分	10分	15分	10分	15分	15分	10分	100分

1、第一名为栏目中的满分，每后推一名减1分

2、活动组织参加率按年平均值排名

3、业务帮助由分会秘书长出具信息单、受益单位盖章，（秘书处核查），分会会长签字为准。

十、  第三届会费缴纳方式

第三届会费采取《按届统缴、届满结返》的原则。具体要求是：会长本人负责本届（预算300万）运行费用托底及最低返回比例20%的保障。本届最终返回比例取决于本届总会费的总额，如总会费达400万，返25%；总会费达450万，返30%；总会费达500万，返40%。

本届会费标准（三年）：

会长60万、常务副会长15万、副会长9万

常务理事1.8万、理事0.9万、会员0.3万