原创 2016-05-02 陈春花 春暖花开

导语：

      在我个人的研究当中，比较关注两个问题。第一个就是在时代变迁的过程当中，我们怎么样寻求自己的价值。第二个问题就是在寻求价值的过程当中怎么样去创造价值。我想这两个问题大概也是每个企业可能都需要回答的，也是在一个巨变的时代中，企业管理者需要承担的问题，并需要找到解决方案。

文／陈春花 （微信公众号：春暖花开）

预告：《在巨变的环境下：企业如何获得可持续增长》为陈春花老师最新系列文章，本文系第一篇，我们将陆续更新后面的篇章，敬请关注！

如何实现可持续增长是一个最大的挑战

      面对这样的充满变化的环境，中国企业总要找到一条出路。在以往的研究中，学者和企业家都把企业的增长排在了第一位。这个结论告诉我们，充满竞争的、变化的市场，对企业提出了5个方面的问题：第一，市场成熟度要求企业回答什么是增长的驱动因素；第二，全球竞争的环境需要企业回答在哪里竞争和如何竞争；第三，产业在不断地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了企业必须回答应该退出哪项业务；第四，全球资源的竞争要求企业必须回答它的经营重点应该放在哪个发展机会上；第五，新技术要求企业必须回答怎样才可以使增长持续下去。

事实上，这五个问题正是企业领导者必须回答的问题，其核心就是如何保持可持续的增长。在今天，可持续增长的话题是如此的艰难，是因为环境的确发生了巨大的变化。环境到底怎么样变，我相信各位可能都感同身受。中国企业面对的是非常成熟的竞争环境，虽然互联技术带来新的变化，大部分企业也都具有了价值链与生态网的理念，互联技术也带来的很多合作和开放的选择，但是陷于竞争似乎是中国企业总是要面对的情形，所以大家总是谈论竞争同行或者对手，或是竞合，或是残酷的竞争僵局。竞争这个概念本身的的确确就是一个市场的条件，这是由四个因素决定的。第一个因素就是总体需求放缓，消费者购买的欲望和需求不再如从前那样高涨，或者说是消费者日渐成熟。第二个因素是供应链管理现在出现了瓶颈，过去粗放的供应链管理导致了企业今天的困难，企业的损耗和浪费让企业无法具有好的盈利能力。第三个因素是全球市场也陷入疲惫状，中国企业传统的出口优势开始被削弱，传统的优势已不再是企业竞争优势；第四个因素是很多企业的产能是在一个很低的层次上过剩的，企业的规模实际上是在产能很低层次上的过剩规模，并不是真正意义上的规模。这四个因素导致中国企业很难保持持续增长。

前提条件是：在核心业务基础上建立四种能力

      在企业发展过程中都会面对一个最大的挑战，即如何实现可持续增长？如果从理论上讲，一方面因为企业因为承载着很多人的梦想和价值，所以人们会努力保持企业的可持续；另一方面因为企业的组织结构与治理结构，可以让企业有持续下去的可能性。但是我们还是不断看到企业无法保持可持续的增长。研究那些持续增长的企业，会发现对于企业来说，如果要保持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力。建立了这四种能力的企业，具有了可持续增长的前提条件。

第一个能力：市场核心能力的领先 很多企业只是关心规模增长，却忽略了市场核心能力的打造与累积。企业规模的确很重要，但是拥有规模不意味着拥有市场，我非常喜欢喜力这个啤酒品牌，无论这个行业如何变化，但是喜力保持着极为稳健的发展，几乎不受到影响，这就是我所说的市场核心能力领先。喜力不是规模最大的企业，但是是一个发展持续能力强的企业。

第二个能力：盈利能力比较强  企业盈利能力在我看来是衡量一个企业的最直接的评价要素。企业的盈利能力不仅仅是成本模型、供应链管理、内部效率之间的有效组合，更重要的是对于顾客价值的理解，以及顾客对于企业所创造价值的理解。

第三个能力：具有较强的抗竞争力 这个能力对于企业而言有着特殊的意义，一方面意味着企业具有了自己的商业模式，不受竞争的干扰；另一方面意味着企业具有面向竞争的能力，即便是竞争激烈，企业也能够与之相处。

第四个能力：企业综合能力的提升和稳固的财务基础 在不可预测的外部变化环境下，企业需要有更强的基础来应对变化，这里所谈的综合能力和稳固的财务基础，是从组织、流程、团队、品质以及协同性、系统性、风险控制上具有领先性和可持续性。

很多时候，企业具有了这四种能力，依然无法持续增长，所以持续增长对于所有的企业来说还是一个巨大的挑战呢？但是没有这四个能力，企业存在的可能性都出问题，更加不要说可持续增长了。只是我们还要探讨的是，在此前提条件下，企业还需要做出哪些努力？（未完待续）

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