来源：商会自媒体发布者：1 发布日期：2015-08-14
2015年8月7日，和英咨询资深导师向光宁老师受遵义商会盛情特邀，为商会150余名会员企业家讲授阿米巴经营实战课程;大家聚集在商会3号会议室，抱团学习企业转型升级之道，借阿米巴经营铸百年商，推动区域经济发展。
和英咨询向光宁老师
向光宁老师作为阿米巴经营的传播与实践者，在阿米巴经营咨询行业中，他以一个创业多年的企业运营人身份，把亲身将阿米巴经营导入企业运营的感悟与体验分享给正在困苦挣扎中的企业家们，帮助大家改善企业经营，运用企业全体智慧搞好经营;帮助上百家企业解决了管理难题。
在讲授过程中，向光宁老师以他慷慨激昂的声音和满腹经纶的学识为大家奉献了一堂精彩纷呈的阿米巴实战内训课程。从稻盛和夫拯救日航到阿米巴经营理论与工具的深度剖析，让企业学员从根本上理解阿米巴经营的本质。阿米巴经营理念是“经营之圣、人生之师”稻盛和夫毕生杰作，稻盛和夫作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一。
向老师为遵义商会150余名企业学员讲授阿米巴经营
稻盛和夫的阿米巴经营理念，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
企业学员聚精会神、认真听课
老板如何适度放权，企业难以获得长足发展的支撑力，没有形成良好的公司治理结构……针对以上问题，向老师逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容，对症下药为企业学员排忧解难。组织架构扁平化、部门独立核算自主成长，人人参与经营，让战斗在一线的人拥有更多的选择权和决策权，在千变万化的市场环境中能够及时决策。
遵义商会是遵义地区多行业、多企业家抱团发展，共同成长的一个大型商会。此次课程结束后，商会会长表示将全面引进全新阿米巴经营机制，促进商会做大做强。和英咨询期待与商会联手共同抵御新常态下面临的种种困难，通过阿米巴经营真正帮助遵义中小微企业发展壮大。星星之火，可以燎原，和英阿米巴经营在中国本土已遍地开花。(来源：千华网)
