本文是6月28日壹读传媒总裁林楚方在“2014中国新媒体创业大赛”的演讲实录，“企业即媒体”的时刻已经到来。文章从5个角度重新解读“内容”的含义，只能说越往下读启发意义越大。不长，花十分钟阅读+思考，再对照企业的内容生产，会很有启发。

正文：

刚才陆小华老师的发言让我很受启发，但我大部分没有听到，因为来得太晚……大家想想，没听到就能被启发到，说明讲得多好……

(编者注：陆小华，系中国政法大学新闻与传播学院院长，当天做了极为精彩的演讲，被要求返场)

我不像陆老师那样能把产业问题准确地学术化，我是一个做产品的，我只能根据我的经历、经验讲讲我的感受。今天要跟大家说的是，内容为王的时代真的到来了，这是上天给我们的机遇和恩赐。

先跟大家分享下我上午的一段经历。估计今天大家都接到一条推送，高晓松要结婚了(编者注：演讲当天，高晓松突然宣布，一年前已离婚，楚方将之称为“结婚”，台下观众笑)……我说的也没问题，离婚是结婚的前提……

我发现大家非常关心女士的年龄，高晓松居然比前妻大了19岁，我很纳闷，晓松老师长成这样，怎么还有这么年轻漂亮的老婆呢?我女友大概看出我的小情绪，说：“是不是羡慕人家?”

我说：“嗯，有那么一点。”她说：“你知足吧，我小你9岁呢。”我说：“还不够人家高晓松零头呢。”她说：“你什么意思啊!”我说：“我的意思吗……就是你得对我好点，要不你在大学校园里会有一堆竞争对手。”(观众笑)

后来……后来，我就被轰出来参加这个论坛了(观众笑)。对了，主持人，我发言结束后会不会给我点纪念品什么的，今天绝不能空手回家，否则估计要倒霉，我们家从不用跪搓板惩罚人，都是直接把人放洗衣机里甩干的，人家说，这叫清洗下林楚方肮脏的灵魂(观众笑)。

有点扯远了，感觉大家对胡扯还是蛮有兴趣的，哪怕不扯床单，只扯洗衣机，也愿意听(观众笑)。

但如果换个角度看高晓松离婚会怎么样?离婚其实在一年前发生，但没有内容生产者制作这条内容。我看有评论说，高晓松急了，“你们不让我上头条，我就自己制作一条头条，然后在微博平台发布”，接下来大家看到了，几乎所有的新闻客户端都来推送。

这里，我不从八卦角度看，而是把高晓松当做媒体人，准确地说是内容生产者。

继续分析，如果高晓松能每周生产一条这样的新闻，不是说每周离一次婚，然后团队和所有客户端签订协议：你必须让我生产的内容上头条，否则我就不给你内容，我们想这些客户端愿不愿意签?

我认为是愿意的，那么接下来，高晓松就摇身一变，成为一个非常厉害的媒体人了——有稳定的内容生产，稳定的播出平台，稳定的用户群。

他跟传统内容生产者有什么区别?我们想想区别，大概就这几样：你用纸，我用手机;你跟印刷厂合作，我和移动平台合作;你发行10万，我发行1000万，你10万再怎么吹只敢吹到20万，我不吹，别人偶会帮我吹成两亿，你的10万用户不知道是谁，如果我愿意，我肯定能知道1000万人都是谁。

事实上，很多内容生产者就是这么做的，而不是按传统模式做内容，我看到很多优秀的内容获得了高额回报，这正是内容为王的体现。

我经常跟朋友们阐述一个观点：你不能空洞的说，“只要有人类，优质内容就有价值，因为人类需要内容”。没错，人类是需要内容，但跟你有什么关系呢?如果你不能阐述内容和你的关系，只是空洞喊口号，就相当于坟场吹口哨，壮胆还凑合。

现在，我来说说什么是内容，怎么定义内容，这里给出五个角度。

第一，如果你把内容定义为一篇新闻报道，或者一篇特稿报道，那你的内容就很难为王，因为你没有商业模式。2012年记者节我写了篇文章，标题是《记者劫》，我说不管你愿意不愿意，已经没有多少媒体愿意拿出足够的钱让员工做优秀调查报道了。这是没办法的事情，因为商业模式没有了，靠发行、版权、广告都很难赚到钱了，除非你能依托内容影响力、公信力，做好另一件看上去和内容没有关系的事。总之，想从内容本身赚钱是比较难的。

第二，把内容外延扩大一点吧，比如扩大到影视业，你会看到这几年内容产业得到了不错的回报，《万万没想到》《爸爸去哪儿》《屌丝男士》《爸爸回来了》，还不算进口的《来自星星的你》《神探夏洛克》《纸牌屋》……都获得了非常好的市场回报，这样的内容有没有前景?

第三，把内容外延再扩大一点。本期(编者注：第47期)《壹读》做了个报道叫《王石对话褚时健》，毫无疑问，这是一篇优秀的内容，但内容里还有“内容”。我把两位先生都看成内容生产者。

比如说褚时健先生。他的橙子可以批发到8块钱一公斤，有的橙子八毛都没人要，中间差的7块2是哪里来的?从内容来。褚先生一生坎坷，75岁创业时，对着一片荒山野岭，跟来访者描述6年以后，也就是他80多岁时的场景，谁都会为之动容。他能不能活到80岁都不好说，但他却敢这么做。如果是我的话，我愿意买这个橙子，哪怕贵一点。从一定意义上说，褚时健的故事就是内容。

再比如王石先生。假如他没有微博，不写文章，不做讲座，不去哈佛，不写书，默默无闻，不输出价值观——或者叫不生产内容，他可能只是一个普通地产商，也许很赚钱，但万科和王石绝没有今天的品牌。

他的女友田朴珺更是典型，如果没有一篇一篇的专栏，估计还会有无数骂名压在她身上，但她就闷头写作，而且用非常传统的方法，先在纸上写，然后改得乱七八糟，再让人打印出来(她不会用电脑)，再交给杂志发表。如果说她的声誉得到了不错改善，我认为很大程度上要归功于她在输出内容，她写褚时健的那篇专栏，有人评价为“抢了财经记者的饭碗”。

这样的案例很多，罗永浩的锤子科技也可以归到一类，就是内容帮助了他的事业，要不一个做英语培训的人，大家怎么可能买他手机的账啊。

第四，把内容的外延再扩大一点。前不久小米公司副总裁黎万强先生有个演讲说“企业即媒体”，我深以为然，早在两年前我就说过类似观点，我说，“人人都是媒体，这里的‘人’不仅包括自然人，也包括企业，现在企业都是媒体了”。我们现在回看，这些年冒出来的新型企业，很多都是媒体，都在源源不断地生产内容。还以小米为例，你可以说他是做手机的，但你同样可以说，雷军是一个发行量几千万的媒体的总编辑。

我相信，正是因为内容的帮助，才让小米区别于山寨机，并成功地锁定了自己的市场人群。从这个角度来说，当企业越来越像媒体的时候，内容的需求量将是海量的。所以，如果你把自己定位为内容生产者，那你站在高处看看远方，是觉得前途渺茫，还是一片光明?

第五，把内容的外延再扩大一点。如果你把你的内容能力、营销能力，把你对互联网的理解，用在更传统行业上，会怎么样?比如卖肉夹馍。我相信，你会干过很多那个产业里的人。在一定意义上来说，内容生产者不是被颠覆者，只要你敢想，把你的优势用在落后产业，你就是那个产业的颠覆者。

最后，我想谈两个小问题。第一，什么是“传统媒体”。大家听我今天的讲述，没有一句提到这个词吧?壹读传媒一周年的时候，我们就不跟这个概念玩了，我们就是把自己定位为“一群人，一群优质内容生产者”，我们压根就不是传统媒体，所以不要跟我们说什么传统媒体要转型之类的废话。

因为传统媒体的危机，更多应该是印刷厂和造纸厂的危机，而不是内容生产者的危机，但传统媒体动不动就搞个论坛，互相打气互相鼓励，实质上是抱团吃浆糊，标准的传统媒体转型论坛，应该是印刷厂、造纸厂来搞，我们凑什么热闹?我们应该高兴才对，因为我们可以不受渠道的气了，天上掉下来个移动互联网，让我们告别那些落后的、破坏环境的产业，让我们也绿色一把。

第二个问题，怎么看以“今日头条”为代表的技术公司。一年前我在一些论坛上讲“今日头条”现象，当时好多人还不知道它呢，但现在是个论坛都要讲“今日头条”。我知道很多内容生产者不服气，觉得他们是盗窃者，但我比较长期地观察过他们的模式，我不觉得他们是盗窃者，他们对内容的使用顶多算有争议，而且都在可解决的范围里，我相信他们能解决。

作为一家技术公司，他们依靠算法，让用户更方便地得到用户自己想要的信息，今日头条的成功绝不来源于窃取，而来自于他们对智能手机的理解。重要的是，他们和我们完全不一样，就好像我们和印刷厂也是非常不同的，如果你羡慕他们融了一亿美金，那以前你会羡慕印刷厂吗?

借用一个不恰当的比方，郭德纲是这么说同行的：不是说你把我弄死，你就能卖出票去，你就是把我弄死，你的票该卖不出去还是卖不出去。同行尚且如此，何况内容生产者和技术公司完全不是同行，你只能完成你在产业链上的角色，跟技术公司谈谈怎么合作吧。