昨日，由博商同学会主办的博商名师大讲堂第20期在麒麟山庄举行，特邀思科全球前副总裁林正刚解读企业运营框架。讲堂开始前，深圳博商会与深圳市温州商会正式缔结成为“长期友好合作商会”。

深圳博商会会长陈万强与深圳市温州商会会长沙胜昔，现场签署合作协议。合作期间，双方将共同联合举办大型论坛、品牌活动，并定期举行各类球类交流赛，促进双方会员有效互动。双方还将定期举办会长交流日，充分整合资源，为双方会员搭建充分的交流合作平台。两家商会强强联手，将致力于推动深圳商会的发展，为深圳中小型民企打造共赢的服务平台。

随后，刚逸领导力公司CEO，思科全球前副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家林正刚，现场解读企业运营框架。他认为企业运营和沟通能力尤为重要，很多创业者不是知识不够，而是心态和沟通能力不够好。创业者首先要练的应该是企业的运营能力，然后是做人，不会做人，就不会做事。

林正刚坦言，企业所有的问题其实都是沟通的问题，“企业运营框架就是沟通语言、分析工具，没有高深理论，必须动手去实战”。怎样搭建企业运营框架?搭建运营框架就是把自己所有资源放在一张纸上分析。搭建前先寻找市场规律，然后适应市场规律，找到方向后就要制定策略;然后调动所有的资源制订企业发展计划;之后就要有强大的执行力，将计划一步步落地。

林正刚分析道：策略包括企业远景、使命、文化、核心能力与价值、市场定位、进入市场六个方面，计划包括商业模型、财务预算、人事组织三个方面，而执行又可细分为绩效评估和管理流程，执行也是沟通平台。“搭建和改进运营框架要学习世界500强的思维，避免闭门造车，必须以市场和客户的反馈为标准，定好策略后马上执行，然后根据市场反应进行快速调整”，林正刚表示。(来源：深圳晚报)